本文工程项目管理系统给大家分享建筑工程项目监理质量控制要点，助流要想做好房屋建筑监理工作，必须要全过程的跟踪落实，紧抓事前、事中、事后三点控制，进而确保工程的整体质量。

（1）事前控制。在房屋建筑监理工作开展过程中，施工企业需结合施工现场情况，按照相关要求对施工组织设计进行不断完善调整，从而让施工组织设计更贴合工程项目的要求。监理部门还需对施工过程中的重点环节，重点技术工艺进行全方面审核。根据实际情况，针对施工环节进行管理方案完善，从而更好地对重点施工环节进行质量监督。施工材料和配件管理作为施工过程中必不可少的环节之一，监理人员需加强对其监管力度，保证材料及配件的质量达标均符合工程项目的要求，对于施工过程中所使用到的新材料，必须要严格进行审核工作，并聘请相关专家对新技术和新材料进行检查试用。

（2）事中控制。监理人员采取巡检、平行检验、旁站等手段对施工现场的隐蔽工程进行质量检验，若发现质量问题，可以及时采取行动。监理人员是通过承包单位所呈递上的相关资料，对隐蔽工程进行质量检查，因此，在检查前要先对工程资料进行严格审核。同时，承包单位以及建设方都需要对施工现场进行全面了解，对工程项目施工进行质量控制，若各项标准都达到规定要求，再找总监理工程师进行签字确认。

（3）事后控制。在工程项目将要完工时，相关监理人员须对所呈交上的竣工材料进行审核，通过材料上的数据可全面了解房屋建筑工程项目的整体质量，验收合格后再对验收单进行签字。若在验收过程中发现质量问题，需立即要求施工单位进行返工处理，并针对性地提出指导性意见，具体实施方案需监理人员签字返工后，再来进行质量检验。

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