项目管理是一门应用科学，反映了项目运作和项目管理的客观规律。它是在实践的基础上总结研究出来的，也是用来指导实践活动的。下面助流工程项目管理给大家分析建筑工程施工组织与管理怎么做

一、项目管理进度控制

在项目管理和施工工作中，进度控制的内容和职责应包括以下几个部分:制定进度计划。施工进度计划是指施工项目施工中各单位、各工种的衔接与配合，劳动力和各种施工材料供应时间的安排，各分部分项工程计划要求的确定。必要时，为了保证在合同期内完成，进度计划必须进行调整和补充。

二、项目管理质量控制

随着改革开放的深入和发展，我国建设工程质量和服务质量的整体水平不断加强。在建筑工程领域，大家已经清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影响到项目管理的投入和项目建设成本的高低，最终将直接影响到我国社会的经济发展。

在建设项目管理中，项目建设涉及面广，是一个极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施和管理制度等，直接影响项目管理的质量。因此，要做到质量第一，做好质量管理和控制，就要充分理解质量管理的内涵和质量管理体系中的每一个环节。根据人、机、料、法、环境管理理论，通过对整个施工过程的综合分析，明确了工程质量控制的内容。对工作进行质量控制教育和技术交底，树立全员质量意识，形成质量互追的自觉行动，形成人人关心质量、重视质量的氛围。同时，要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，提高工作质量，达到保证工程质量的目的。

三、项目管理的成本控制

项目管理成本控制是指对生产资料的转移价值、活劳动消耗所创造的价值、其他费用和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调整和控制。在项目管理实施过程中通过适当的技术和管理手段。在整个施工过程中，为了控制好成本，对每一道工序、每项经济活动都要进行严格的成本核算，确保各项费用控制在计划成本之内，尽可能降低成本和消耗。

为了有效地实施成本控制工作，确保项目管理能够最大限度地产生合理的经济效益，应在对项目成本进行全时控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，并在项目管理和施工中严格监控成本控制措施的具体实施，以确保预期成本目标的实现。

建筑工程施工组织与管理怎么做？助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。