就装饰装修工程项目施工企业而言，要达到较高的企业内部管理水平和项目管理水准，还有很大的进步空间，下面助流施工企业管理系统给大家分享装饰装修工程项目管理存在哪些问题。

装饰装修工程项目管理问题

1）工程造价管控不严

造价控制应从项目设计开始，设计阶段是造价控制的的重要阶段，在项目建设过程中，设计阶段应选择科学的方案，做好设计优化。招投标阶段的管理需要根据市场价格和工程造价定额进行科学合理的控制和管理。

2）缺少项目管理机制

对于企业房建项目的项目管理，缺少管控机制，就会造成管理效率低下的问题。为了落实好管理工作，企业应当建立健全管理制度，有效管理项目，减低项目风险，避免质量、安全等问题的产生。

3）项目经理缺乏专业技能

项目管理是一项复杂的工作，项目经理需要贯穿房屋建筑的各个领域，涉及质量管理、项目管理等各个方面来制定施工内容。一个经验丰富的项目经理的是管理水平的重要保障。当项目经理缺少经验，综合素质不高，缺乏职业道德，那么工程项目将会承受更大的风险。

如何解决装饰装修工程项目管理问题？助流施工企业管理系统涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。