我国城市化进程加快，市政工程建设力度也越来越大，目前市政工程项目的管理还存在一些问题，严重影响了工程的造价、安全和质量。下面助流施工企业管理系统给大家分享市政工程项目为什么难管理？存在哪些问题

市政工程为什么难管理

1、监理市场还不完善，许多监理机构缺乏健全的管理机制，一些监理人员未能正确认识自己的工作，对市政公用工程的监管较差。此外，有的监事身兼数职，有时甚至无法上岗，有的监事不持证，不具备监理资质。

2、国市政公用工程建设中安全管理较为薄弱，很多施工单位缺乏安全管理意识，只注重成本管理，没有投入适当的人力、物力和财力来保证施工安全。或者，虽然有人负责安全管理，但专业能力差，工作流于表面。

3、项目管理仍然力度不够，项目管理未能取得实效。例如，对采购活动的监管不严，采购成本和材料质量难把控；工程转包或分包现象严重，一些无资质的施工单位参与工程建设，严重影响工程质量。由于项目管理的缺失，最终会造成项目建设秩序的混乱。只有加大项目管理和控制的力度，才能规范施工单位的行为，提高市政公用工程的施工质量。

市政工程项目如何管理

助流建筑工程项目管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。