市政公用工程是城市基础设施建设的重要组成部分，市政工程建筑施工单位必须加强项目管控，保证项目的质量和建设安全，下面助流施工项目管理系统分享市政公用工程项目管理办法。

1、在市政公用工程建设过程中，不仅要重视成本管理，还要加强安全管理。在实际工作中，合理设置安全机构，适当投入人力、物力、财力，吸引专业安全管理人才。

2、在市政公用工程建设中，必须加强项目管理。只有加强管理和控制，项目管理才能有效。在实践中，需要对采购等环节进行严格监管，确保建设过程中的各项活动科学合理。此外，要适当提高参建门槛，禁止随意分包，坚决避免无资质的施工单位参与项目建设。这样才能维护市政公用工程的施工秩序，规范施工单位的行为。

3、市政公用工程开工前，项目经理应认真分析，找出施工过程中容易出现质量问题的薄弱环节，加强对薄弱环节的管理。同时，他们应该提前发现可能出现的质量问题，并及时制定解决方案。此外，市政公用工程建设过程中应杜绝挂靠、转包等行为，避免工程质量受到影响。

4、正确处理进度、成本和质量的关系。在市政公用工程项目管理中，必须处理好进度、成本和质量的关系。只有这样才能保证施工的顺利进行。在保证质量、节约成本的前提下，合理加快施工进度，在不延误施工进度、不降低施工质量的前提下，降低施工成本。

助流作为专业的数字化解决方案供应商，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化管理解决方案。包括投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理等在内的数字化管理应用 ，以及涵盖企业管理服务、法务服务、造价服务等在内的企业经营服务资源。专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题，输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的管理效果。