对于年轻的项目经理和年轻的工程项目管理人员来说，缺乏管理经验给管理工作带来了很大的难度。因此，助流建筑工程项目管理软件小编在此分享建筑工程项目管理过程中遇到的问题和解决方法，希望对大家有一定的参考价值。

问题一

工程项目成本难以有效控制：工程建筑材料对成本的影响最大，材料的价格欺负对成本就会产生很大的影响。另外还有分包工程工作量重复计价、项目管理失控等都容易造成成本增加的问题。

解决方法：要想降低成本，达到预期的利润目标，加强项目过程中对五大成本的管理力度必不可少。可以建立一定的成本管理制度，并落实到每一个人员身上，实时监控成本产生情况，确保成本可控。

问题二

工程项目工期进度受阻：工程项目的工期长、环节多、意外多。进度管理与工期密切相关，如果无法协调工程施工中所需的人力资源、物料资源和资金，就会影响整上施工进度，影响工期。

解决方法：进度管理工作应做好动态管理，虽然前期会制定进度计划，但是这个计划很可受到突发因素的影响而无法执行，需要根据项目的进展情况，随时对进度计划做出修正，不断完善进度计划。

问题三

合同条款不明确、条款变更影响收付款：合同主体不当、合同条款内容不够明确，条款规定有疏漏、变更等等都是常见的问题。如果不处理好这些问题，将影响企业收付款，影响企业运营。

解决方法：组建专业的合同管理团队，优选综合素质高，知识涉猎广的优秀合同管理人员参与工作，仔细分析合同内容，并保证合同条款的正常履行。

问题四

各类项目资料编制归档难度大：工程项目建设过程中会涉及到各种文档资料，而且在管理过程中也需要生成文档，对项目状况进行记录。但是资料内容多，资料完整归档和纯村难度大。

解决方案：建立文档管理机制，借助互联网信息技术来对文档进行编制和归类，摒弃传统让人为归档资料的低效率手段，让管理工作更高效。

建筑工程项目管理过程中遇到的问题和解决方法就分享到这里，毕竟工程项目是不断在变化的，而且包含许多方面，每一个环节、每一项工作中都有可能出现问题。要想解决这些问题，建筑施工企业唯有提高工程项目管理实力。从建筑行业目前的发展态势来看，施工企业可以采用助流工程项目管理软件，对项目实施信息化的管理，提高信息传递与协同工作效率，加强工程过程动态管控，解决每一个管理难题。