一个项目中往往就会涉及到大量的合同，一个建筑施工企业则需要管控更多的合同，本文助流建筑企业软件管理系统分享建筑工程项目合同管理水平如何才能改善。

建筑工程项目合同管理水平如何才能改善

1、优化管理机制

合同管理部门设立可以有效提高工作效率，建立和完善项目责任制，可以使项目管理工作更加顺利地进行。通过建立健全管理机制，可以使整个项目的合同管理更加规范，充分发挥专业人员的管理优势，保障合同内容的履行，从而保证施工现场项目管理效率的提高。

2、建设高素质的人才队伍

合同管理人员专业水平欠缺，综合素质不高，是导致合同管理工作难以高效完成的重要因素。施工企业应重视管理组织建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才，并做好培训工作，促进他们对项目质量的认识，加强对合同管控的重视，从而提高项目管理的效率，保证项目的施工质量。

提高建筑工程项目合同管理水平还可以借助数字化软件，助流工程合同管理应用涵盖#项目合同列表、#项目合同评审、#项目合同变更、#补充协议评审、#项目合同归档 共5个应用模块。为企业提供合同全周期管理，规范合同信息录入，降低合同风险，建立台账分析体系，监控全周期经济指标，辅助管理人员科学决策。