2022-10-13 2022-10-13公路工程项目管理工作需要进一步的完善和发展。立足管理中存在的实际性问题，提出信息化的解决方案，这是公路工程建设管理的重要工作。本文助流将分享一下公路工程项目管理中的问题，并给出一些问题解决对策，希望可以提供一定的参考价值。
公路工程项目管理问题及对策
1.公路工程项目管理中存在的问题
1.1成本控制问题
成本控制意识薄弱。在施工组织设计阶段，由于项目管理人员缺乏全面的成本控制意识，往往存在施工安排计划不合理、准备工作不充分、资料不全等问题，导致项目前期工作达不到要求。如果项目管理部的设备配置不够合理，会造成设备资源的浪费；建筑材料堆放、保管不合理，钢材、水泥未按要求堆放，造成材料浪费和大量可避免的经济损失。
1.2协同管理问题
协同办公效率低。在项目施工建设过程中，不仅需要项目部所有人员之间进行协同管理，还需要企业全体人员之间合作处理工作，不过不少企业还缺乏合适的协同管理平台，严重降低了工作效率。
1.3人事管理问题
缺乏管理人才和专业技术人才。近年来，中国的基础设施建设不断增加，导致各路企业有限的管理人才和专业技术学院被分散到许多项目中。由于项目数量多，很多项目往往同时开工，缺乏项目管理人才和熟练的专业人才，导致项目中缺乏经验的管理人员和技术施工人员比例增加，工程质量无法保证。
二、解决对策
1、强化项目人员的成本控制意识，将成本控制与员工绩效挂钩，督促项目人员加强成本控制。合理控制材料成本、人工成本和机械成本。制定合理的计划，控制原材料的选择。同时可以通过管理的手段规范相关工作，减少原材料的损耗和浪费。
2、搭建协同办公管理平台，提供一个全员可以参与、全员方便沟通的渠道，加强人员之间的沟通与合作，有效解决信息不对称的问题；在流程审批等环节中，效率更高。
3、公路企业有责任和义务加强专业培训和人才储备，定期为公路技术人员拓宽各类公路理论知识和专业技术指导，对在公路技术方面取得一定成绩或优势的从业人员，重点培养和建设一支具有一定管理能力和相应技术知识的公路工程管理专业队伍。
以上是公路工程项目管理问题及对策，助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程项目管理系统应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。
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