一、工程施工管理目标包括什么

1、项目进度目标：在项目实施全过程中，为确保可以按照承包合同规定的工期要求完成建设任务，需要严格制定进度计划并按照计划来志兴建设工作，将进度管理细化，纠正措施、调整偏差，调配好各种资源和人力，保证正常建设的开展。

2、项目安全目标：项目经理是建设项目的安全总负责人，需要做好安全管控工作，落实好安全控制工作，避免安全事故的发生。

3、项目质量目标：质量控制是建设项目的核心内容，关系到最终的产品是否符合质量要求。这对质量管理工作提出了更高的要求，要求全体人员加强质量监督和管理，做到事前和始终控制，事后总结经验，不断提升质量管理水平。

4、项目成本目标：项目成本是项目建设过程中的费用总和，控制成本有利于企业把开支控制在计划成本之内，扩大利润空间，提高收益，最终能让企业实现更好的发展。

二、如何实现工程施工管理目标

实现项目管理目标的必要工作是提高项目管理水平。从思想层面来说，需要管理人员深化经营管理意识，提高法律观念，树立进度、质量、安全、成本管理意识，在工作中可以执行好管理工作，按照相关法规和制度的要求来管理项目。

从实际工作来说，要实现项目管理目标，必须改进管理手段，提升管理人员的业务能力和风险防范能力，可以转变较为落后的纯人工的管理方式，将更先进的科学技术应用到管理当中，利用好工程项目管理软件，深抓项目细节，加强管控力度。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。