采购管理是工程项目管理的重要工作，是成本管理的重要组成部分。下面助流工程项目管理系统给大家分享工程物资采购管理中存在的问题有哪些

工程物资采购管理中存在的问题

1.采购成本高

工程企业的项目遍布多地，且不同项目所需物资不同，难以享受集中采购的价格优势，导致采购成本一直较高。采购需要根据根据自身情况和施工进度采购材料，企业同时管控多个项目采购成本的难度大大增加。

2.优质供应商供不应求

市场环境的变化导致优质供应商的物资价格一路高涨，尤其是水泥、管桩、商业和混合材料等的价格持续上涨，在建项目采购价格基本都超过了中标价。供应保障压力持续加大，材料成本占比上升，进一步压缩企业经济效益。

3.招投标采购管理差

招投标采购方式虽然已经在行业中得到普及，但是很多企业对于投标企业的资质审核不严格，容易让低质供应商进入市场；招投标后的经验总结并不重视，以保障采购的质量。

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