不断加强对建筑项目的监督和管理，减少违规行为的出现，保障建设项目的质量，控制成本的增加，这都是十分重要的。下面助流施工企业管理系统给大家分享施工项目管理的难点有哪些

施工项目管理的难点

1、法律的缺失与不健全。我国对于工程项目建设相关的法律还不够完善，虽然已经出台许多文件，但是部分内容缺乏实践性和灵活性，难以适应实际需求。

2、建筑市场存在一些问题。如，建设单位不愿意放弃项目管理的权力；缺乏对项目管理专业化的认识；项目管理是和业主共管，沟通比较复杂，不应该划分责任。一般情况下，建设单位宁愿选择总承包也不愿选择项目管理模式。这都影响了项目管理的效果。

3、不少企业的管理水平较低。由于缺乏综合项目管理能力，难以对项目实施全过程、全方位的监督和管理，因此这部分企业在市场中竞争力更弱，面临的压力也更大。

以上是施工项目管理的难点，助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。