精细化的管理方式在工程施工企业中能发挥很大的作用，可以提高企业的经济效益，接下来助流将分享工程项目精细化管理办法有哪些

工程项目精细化管理办法

1、引进先进技术

在新模式下，引进先进技术，能够达到不断提高工作效率，提高科技和信息化水平的效果。企业应根据施工的具体情况，引进先进技术，加强项目管理的力度。一些企业为了节约成本，使用传统的机械设备，在施工过程中浪费人力物力，成本不减反增。而在新的管理模式下，企业通过引进新技术，提高工作效率，降低成本，为企业的可持续发展做出了相应的贡献。

2、建立健全管理组织机构

建筑施工周期长，施工的部门和组织多，建立和完善管理组织对于保障项目建设十分重要。企业应运用新的管理理念，统一管理这些组织，建立管理机构。首先，企业要选择项目的总负责人。需要注意的是，企业要提高选拔标准，选拔真正有实践经验、能统领全局的人才。此外，还将成立检查部门，加强对各施工机构的监督，提高各机构的管理水平；对自己的机构负责，把工作落实到具体的员工。

3、加强施工进度控制和质量管理

进度和质量是项目建设的两个总要目标，实施新的管理模式，提高施工总进度的控制，保障施工质量，使建设项目又好又快地完成。企业要做好施工计划，如周施工计划、月施工计划等，根据施工进度做出相应安排，减少不必要的损失，避免工期延误现象；加强现场巡检，最质量加强监督，一旦发现质量问题，及时整改。

除了以上工程项目精细化管理办法，企业还可以使用工程项目数字化管理系统，以提高管理水平，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。