目前，在建设项目的建设中，不仅项目规模较大，而且相对复杂性也比较突出，导致施工中出现各种问题和事故。同时，建设项目施工管理压力加大，施工管理水平需要不断提高。为了更好地优化建设项目的施工管理效果，精细化管理模式的应用是极其必要的，有助于解决以往粗放式管理模式带来的严重隐患，更好地促进建设项目优化施工的实施，对施工质量保证和安全防控起到积极的作用。

一、建筑工程施工精细化管理要求

建筑施工精细化管理模式的应用必须关注每一个细节，要求所有的管理目标和任务都能细化落实，防止任何一点偏差都可能造成严重的威胁因素。基于此类细节的具体要求，往往需要相关管理者充分考虑不同管理目标的具体要求，并围绕这些具体的管理目标进一步细化，才能表现出更强的管理有效性。比如建筑工程的建筑材料的选择，往往需要在精细化管理中进行细节化的实施，对每批的所有建筑材料都要进行严格的验收，避免只进行粗放的检查和把关，影响后续相应建筑材料的实际应用价值。为了更好地反映细节需求，往往需要提升数据管理的特性，以便更好地优化和提高管理的有效性。

二、施工现场精细化管理措施

2.1建材管控精细化

材料管理将极大地影响材料成本和工程质量，因此，在建筑工程的精细化管理中，建筑材料作为一种重要的要素，应该进行严格全面的把关。在建筑材料的精细化管理中，管理者往往需要表现出较强的全过程特征，能够围绕材料计划、采购、入场、现场应用、回收等环节进行深入的精细化管理，从而更好地提高所有建筑材料的应用效果。

2.2人员管控精细化

人员管控有助于提高工作效率，加快建设进度，因此，所有施工人员也需要作为精细化管理的重要目标，要求施工人员的施工意识和技术水平能够满足施工要求，解决人员的影响因素。加强人员资质审查，根据其岗位资质要求，评估其是否具备良好的胜任能力。

2.3竣工验收精细化管理

建筑施工的精细化管理往往需要关注最终的竣工验收环节，要求对竣工验收任务进行细化和明确。在竣工验收的精细化管理中，首先要注重现场各检验环节的细化，结合不同的检验要求，选择相匹配的检验设备和工艺，更好地提升整体细化效果。对于竣工验收涉及的所有文件，也要进行精细化管理，做到全面收集整理，保证验收更加细致，避免文件混乱影响后续核查效果，更好地为项目管理服务。

施工项目精细化管理相对于传统管理模式具有明显优势，有利于注重关键要素的优化控制，能抓住重要内容进行管控，有助于降低管理难度，最大化整体管理效果，防止任何一个环节的管理不到位，保障整个项目施工效果。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。