我国招标市场的法律建设和监督约束机制还不够健全，在建设工程招标环节存在着不规范的竞争和运作。这些问题应该引起施工企业的重视，并尽量完善建筑工程项目招标管理制度。那如何解决建筑工程招投标管理中存在的问题呢？

招投标管理工作中存在的问题：

1、依法招标方式淡薄

2、招标手续的形式化特点比较明显

3、围标串标问题屡禁不止

4、存在恶意竞争问题

如何解决建筑工程招投标管理中存在的问题：

（一）加强相关法律法规的宣传力度

（二）简化流程，提升便民化服务水准

（三）监理完善的评标体系

（四）建立良好的招投标环境

作为业主来说，怎样才能够更好的提升招投标工作质量，促进工程项目质量以及工程进度，如何解决建筑工程招投标管理中存在的问题，除了持续提供招标工作人员自身能力和素质，遵守国家法律法规，维护工作认真、公平外，施工企业也需要完善的管理体系，开展企业资质筛查，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

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