众所周知，进销存管理系统已经成为中国企业发展的强大助推器，因为它在企业管理中发挥的作用太大了。然而工程项目管理和进销存系统的关联，很多人还不是太清楚。

助流无代码开发平台将从“工程项目管理为什么需要进销存软件”的角度进行分析，方便大家对二者之间的关系有更深入的了解。

第一点，工程项目需要快速而高效的管理。一般情况下，管理者都有这样的心态，只要不增加支出，保证质量，就希望工程进行的越快越好，以求有限的时间内创造更高的利润。但是现实管理中存在很多问题，经常发现要么是这个环节落后了，要么是其他部门出现了问题，使得管理非常混乱繁琐。高效的管理意味着项目的效率也低，通俗的解释就是赚钱慢。这种情况需要进销存管理系统来解决。进销存管理系统中的项目管理功能可以对项目的各个方面进行全方位的监督，让管理者对任何每个环节都有清晰的认识，从而高效的处理问题。

第二点，工程项目需要全方位调度工程进展。任何一个工程项目都是管理者少，工作人员多，甚至有的工程项目就一个高级管理者，那么作为少数，怎么样来调动多数的工作人员呢？虽然开个会就可以把任务分派完了，但是具体的效果呢？各个环节部门之间如何配合？如果一个环节出现问题，别的环节该如何？这就需要管理者的统一调度了，要想科学有效的调度，就要对各个部门、各个环节有详细的了解和认识，同时又要有科学的统计数据作为处理问题的依据，而这些都不是仅凭人工可以做好的。科学而智能的进销存软件可以轻松帮助管理者全方位掌控项目情况。

第三点，由于工程项目的复杂性，所以在管理的过程中就需要管理者投入很多的精力，但是单纯的人工管理，不但很难做到全方位，并且还容易出现错误。作为管理者，依靠进销存管理系统中的工程项目管理来全方位的掌控住项目的进展，就可以为项目的进行及时作出修正，使项目顺利进行。

站在管理者的角度，都希望工程项目按时按质的完成，以此获得应得的利益，上述三个方面可以说都和整个项目的进展以及最终完成紧密相关。综合所述，工程项目的管理离不开进销存软件的支持。

助流做为一个无代码企业信息管理搭建工具，可以让企业无需依赖IT人员，快速且低成本地搭建出符合自身业务模式的进销存管理，助力工程项目实现数字化、精细化管理。