在建筑行业数字化转型的过程中，落地和实施是非常重要的环节。以下是一些建筑数字化转型解决方案的落地和实施经验：

1.明确需求：在设计数字化转型解决方案之前，需要明确自己的需求并根据自己的需求选择最佳方案。一般来说，数字化转型解决方案需要解决数据管理、技术应用、工作流程优化等问题。

2.选择合适的软件和硬件：根据自己的需求选择最适合自己的工程项目管理软件和硬件设备。同时，在使用软件和硬件设备时需要保证其稳定性、可靠性、兼容性。

3.培训人员：在使用新系统之前，对公司员工进行培训以提高其数字技能水平。通过培训，员工可以更好地掌握新系统并更快地适应新工作模式。

4.与供应商合作：与供应商合作可以确保系统能够顺利落地并按时交付。同时，与供应商合作也可以获得更好的支持和服务。

5.测试与验证：在正式启用新系统之前，需要对其进行测试和验证以确保其运行稳定，并符合公司需求。

6.推广宣传：在新系统正式启用后，需要开展推广宣传活动以提高员工的使用率和认知度。此外，还可以参加行业会议和展览等活动以提高自己的知名度。

总之，在数字化转型解决方案的落地和实施过程中，需要保持积极的态度、持续关注市场动态，并不断改进和优化自己的方案以适应市场需求。

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