2023-06-26 2023-06-26近年来，建筑行业迅速发展的同时，很多企业经营矛盾也愈发突出，很多企业踏入了建工企业成长过程中大大小小的“坑”里。比如让很多建企老板头疼的问题是收支两端无法平衡。
1.支出无头绪：项目管理无法科学统筹
“项目太分散，每个项目的情况难以直观了解。”公司承接的项目分布全国各地，没有办法逐个项目跟进管理，往往导致各种项目审批工作没有头绪，不清楚每一笔款项到底要不要付。项目复盘后往往发现预算超支。
2.支出不稳定：薛定谔的成本管控
“三天两头采购超标，支出严重超预算，只能眼睁睁看着成本飙升。”公司无法精细化管理施工材料，导致材料浪费严重，成本虚高；采购人员吃回扣、工地人员变卖项目材料等行为也时有发生。而老板分身乏术，根本无法全局管理用料情况。
3.收入不明晰：姗姗来迟的现金流数据
“财务每次把Excel表发过来的时候，我看到的都是几天前的数据。”项目多，数据也就多，S公司多而散的项目数据常常让C总觉得非常模糊。没办法看清楚每个项目的收支情况，公司现金流无法及时把控，不能及时根据公司经营数据作出决策；一些工程验收后发现亏损严重，一年到头白干了。
4.收入不可控：公司出现躺平员工
“高薪挖来的业务员天天在家摸鱼，拿着工资不干活。”业务员以外勤的名义在家休息，该拜访的客户却没有实际进展，一年来颗粒无收。公司人效难管控，无法量化工作表现，影响项目人员绩效评定。
5.收入无方向：客户信息无法留底
“客户的资料都在员工手里，员工一走把客户也带走了。”建工行业的客户资源有限，客户信息十分珍贵。员工离职将客户关系和信息带走，对公司业务的影响很大。
收支两端无法平衡，用工程建设企业项目管理软件解决
助流工程建设企业项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
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