随着工程项目日益复杂化和规模的扩大，工程项目管理系统在项目管理中变得越来越重要。下面助流给大家分享工程项目管理系统的主要功能：

一、项目立项和组织管理

项目立项：包括项目可行性研究和项目建议书的编制。时间计划可以明确项目各个阶段的时间节点；资源计划需要考虑到人员、物资、设备和资金等资源的需求和安排；成本计划则包括预期的直接和间接成本。制定预算是根据项目计划和实际需求，对项目各项成本进行估算；预算审核和批准是对预算进行评估和审批；预算调整是在项目执行过程中，根据实际情况对预算进行修改和调整。

三、项目进度管理

进度跟踪：记录和跟踪项目各个阶段的实际进度，及时发现问题并进行调整。

四、项目质量管理

质量规划：明确项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。
质量控制：通过各种方法和工具对项目各个阶段的产出进行质量检查和审核，确保满足既定的质量标准。
质量改进：根据质量控制的结果，对项目过程中的问题进行改进和优化。

五、项目风险管理

风险识别：识别项目过程中可能面临的风险和挑战。
风险评估：对已识别的风险进行概率和影响程度的评估。
风险应对：制定相应的风险应对策略，如风险规避、转移或减轻等。
风险监控：在项目执行过程中，对已实施的风险应对措施进行跟踪和监控，及时调整策略。

六、项目沟通和协调管理

信息发布：及时将项目的重要信息发布给相关利益方。

沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和外部的顺畅沟通，提高协作效率。

信息管理：收集、整理和存储项目的各类信息，方便查阅和分析。 七、项目合同和采购管理

合同管理：从合同签订到合同结束的全程管理，包括合同条款的制定、修改、审批、执行、终止等。

采购管理：从供应商选择到采购订单发出等整个采购过程的管理，包括供应商选择、询价、报价、采购订单的编制、审批、发出等。 八、项目交付和评估管理

项目交付：完成项目各个阶段后，对项目的成果进行验收、交接和交付。

项目评估：对项目的整体执行过程、效益和质量进行全面评估，为未来项目管理提供参考。

综上所述，助流工程项目管理系统的主要功能涵盖了立项、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理、沟通和协调管理、合同和采购管理以及项目交付和评估管理等多个方面。通过运用高效的项目管理系统，企业可以更好地应对工程项目带来的各种挑战，提高项目管理效率和质量，实现项目成功完成的目标。