在中国的建筑行业中，中小型建筑施工企业占据了很大的比例。然而，这些企业在招标管理方面存在一些问题，影响了企业的生产经营成本和项目质量。本文将探讨国内80%中小型建筑施工企业招标管理现状中的几个关键问题。

一、材料采购招标存在暗箱操作

材料采购是建筑施工企业的一项重要工作。然而，在许多中小型建筑施工企业中，材料采购招标存在暗箱操作的问题。一些企业采用邀请招标的方式，只邀请熟悉的供应商参与招标，而忽视了其他可能有更低价格的供应商。这种做法导致企业无法获得市场上的最低价，从而增加了生产经营成本。

二、材料采购未询到市场最低价

除了暗箱操作外，中小型建筑施工企业在材料采购中往往没有询到市场最低价。一些企业在询价过程中没有充分了解市场行情，或者过于依赖熟悉的供应商，导致采购的材料价格高于市场价。这不仅增加了企业的成本，还可能影响项目的质量。

三、劳务班组、分包单位资质审查不到位

劳务班组和分包单位是建筑施工企业的重要组成部分。然而，许多中小型建筑施工企业在选择这些单位时，往往忽视了对其资质的审查。一些企业为了追求利润，选择了一些不具备相应资质的劳务班组或分包单位，这不仅可能影响项目的质量，还可能给企业带来安全风险。

四、劳务、分包招标存在非阳光化操作

在一些中小型建筑施工企业中，劳务和分包招标存在非阳光化操作的问题。一些企业为了照顾特定的关系或合作伙伴，在招标过程中采取一些不公正的措施，使得一些不具备竞争力的单位获得合同。这种做法不仅增加了企业的项目成本，还可能影响企业的声誉和信誉。

针对以上问题，中小型建筑施工企业应该采取以下措施：

一、加强材料采购招标的透明度

企业应该采取公开招标的方式，邀请更多的供应商参与竞标。在招标过程中，应该加强对供应商的资质审查和能力评估，确保选择到的供应商具备相应的资质和能力。此外，企业还可以采用电子招标的方式，提高招标的透明度和公正性。

二、加强材料采购的市场调研

在材料采购之前，企业应该加强市场调研，了解当前的市场行情和价格水平。通过与多个供应商进行比较，选择价格合理、质量可靠的供应商。同时，企业还可以采取长期合作的方式，与优秀的供应商建立稳定的合作关系，获得更好的价格和品质保障。

三、加强劳务班组、分包单位的资质审查

在选择劳务班组和分包单位时，企业应该加强对这些单位的资质审查和能力评估。通过调查这些单位的资质证书、业绩经验和口碑信誉等方面的情况，选择具备相应资质和能力的单位。同时，企业还可以采取公开竞标的方式，确保选择到的单位具备竞争力和信誉。

四、加强招标的公正性和阳光化操作

企业应该采取公正、透明的招标方式，确保所有的投标者都具备公平的竞争机会。在招标过程中，应该避免任何形式的非阳光化操作，如歧视性待遇、内定中标单位等。同时，企业还应该加强对招标过程的监督和管理，确保招标过程的公正性和合法性。

总之，中小型建筑施工企业在招标管理方面存在一些问题，影响了企业的生产经营成本和项目质量。为了解决这些问题，企业应该采取一系列措施加强招标的透明度、市场调研、资质审查和公正性等方面的工作。通过这些措施的实施可以降低企业的成本、提高项目的质量和企业的竞争力。

使用助流工程项目管理系统可以实现投标管理的数字化和智能化，提高工作效率和准确性，帮助企业更好地适应市场变化和客户需求。因此，建筑行业的企业应该积极推进数字化转型，选择合适的数字化工具和管理系统，提高自身的竞争力和市场占有率。