建筑公司的数字化管理可以实现信息共享和协同管理，主要通过以下几个方面：

建立数字化管理平台：建筑公司需要建立一个数字化管理系统平台，这个平台可以包括项目管理、物资管理、财务管理等多个模块，同时支持多个终端接入，如电脑、手机等。通过这个平台，各个部门和项目团队可以实时共享项目信息，包括进度、质量、成本等数据，同时进行协同管理。

制定数字化管理规范：为了确保数字化管理的有效实施，建筑公司需要制定相应的管理规范和制度，明确各个部门和项目团队在数字化管理中的职责和权限。同时，还需要制定数据标准，确保数据的统一性和规范性。

实现数据的采集和整合：建筑公司的各个部门和项目团队需要采集各种数据，如工程进度、物资消耗、人员考勤等。这些数据需要进行整合，以便在数字化管理平台上进行统一管理和分析。

推进数字化技术的应用：建筑公司需要不断推进数字化技术的应用，如BIM技术、云计算、大数据分析等。这些技术可以帮助建筑公司更好地进行项目管理和协同管理，提高管理效率和精度。

加强培训和管理：建筑公司需要加强数字化管理的培训和管理，提高员工对数字化管理的认识和技能水平。同时，还需要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与数字化管理的实施。

总之，建筑公司的数字化管理需要从多个方面入手，建立数字化管理平台，制定数字化管理规范，实现数据的采集和整合，推进数字化技术的应用，加强培训和管理等。只有这样，才能实现信息共享和协同管理，提高管理效率和精度。