在当前的机电装饰类工程行业中，存在着一些痛点和业务挑战，这些难题阻碍了企业的顺利运营和发展。以下是几个主要的难点和挑战：

项目管理困难

机电装饰类工程通常涉及复杂的项目管理，包括立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等多个环节。这些过程涉及到多个部门，需要协同合作，但往往存在信息不共享、业务流程不顺畅、管理难度大的问题。

施工成本高

当前，劳动力老龄化现象严重，年轻的施工队伍逐渐减少，用工成本不断增加。同时，材料成本也在逐年上涨，进一步推高了施工成本。这些因素都给企业的盈利能力带来了压力。

企业利润低

分包、采购成本增加，企业利润逐年走低。此外，绿色工程、新材料、新工艺的推广和应用，增加了企业的施工难度和成本，进一步压缩了企业的利润空间。

质量要求高

政策对工程质量的要求越来越高，实施了质量终身责任制、四流合一、四库一平台等措施，对企业信息监管和质量要求更加严格。这需要企业提高管理和信息化的水平，以满足政策要求和市场需求。

针对以上痛点和挑战，助流工程项目管理系统应运而生。该系统以项目进度为主线，以成本管理为核心，实现了全生命周期的动态化管理。通过该系统，企业可以更好地管理项目进度、控制施工成本、提高工程质量、提升企业效益。同时，助流工程项目管理系统还可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和管理水平。

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