公路工程建设项目是一项复杂的系统工程，其投资大、工期长、规模大、工程组成复杂，涉及单位众多，且变动因素多，参与单位流动性强，行业竞争激烈。因此，公路工程建设项目管理具有其独特的特点和挑战。以下是公路工程项目管理的一些主要特点。

一、管理期长

公路工程建设项目的建设周期通常较长，从项目规划、设计、施工到竣工验收，往往需要数年甚至更长时间。这就要求项目管理团队要有充分的前瞻性和规划能力，对项目的各个阶段进行妥善的管理和协调。同时，由于建设周期长，项目进展过程中会出现各种不确定性因素，如自然灾害、政策变化等，项目管理团队需要具备应对这些变化的能力。

二、涉及面广

公路工程建设项目涉及面广，包括土地征用、拆迁安置、材料采购、施工组织、环境保护等多个方面。项目管理团队需要与各个利益相关者进行充分的沟通和协调，确保项目的顺利进行。同时，项目管理团队还需要关注项目的整体效益和长远发展，处理好经济效益和社会效益的关系。

三、专业性强

公路工程建设项目涉及的专业领域广泛，包括道路工程、桥梁工程、隧道工程、环境保护工程等。项目管理团队需要具备丰富的专业知识和技能，能够对这些领域进行深入的理解和管理。同时，项目管理团队还需要具备跨专业的协调和管理能力，能够处理好各个专业之间的交叉和配合。

四、变化因素多

公路工程建设项目进展过程中会出现许多变化因素，如政策变化、自然灾害、技术难题等。这些变化因素可能导致项目的进度、预算和质量目标发生变化，项目管理团队需要及时识别和应对这些变化，确保项目的稳定和可控。

五、风险管理要求高

公路工程建设项目的风险因素较多，包括技术风险、市场风险、财务风险等。项目管理团队需要进行全面的风险管理，制定风险应对策略和预案，降低风险对项目的影响。同时，项目管理团队还需要进行风险监控和评估，及时调整管理策略和预案，确保项目的顺利进行。

综上所述，公路工程建设项目管理具有管理期长、涉及面广、专业性强、变化因素多和风险管理要求高等特点。为了实现项目的效益和质量目标，项目管理团队需要运用先进的项目管理理念和方法，比如利用工程项目管理系统，做好全过程全方位管理工作。同时，项目管理团队还需要不断学习和提升自身的专业能力和综合素质，以应对项目管理过程中的各种挑战和变化。