在工程项目管理系统中，投标管理是一个核心环节，它涉及到项目的报备、立项审批、市场跟进信息收集、标书编制、缴纳保证金、中标、转履约保证金以及转项目进度等多个流程。这些流程相互关联，共同确保投标过程的顺利进行。

01项目报备

在项目开始之前，首先需要进行项目报备。这一步骤是为了确保项目符合相关法规和政策，同时为后续的立项审批提供基础资料。项目报备通常包括项目的基本信息、项目目标、项目范围、项目时间表等。

02立项审批

立项审批是对项目进行全面评估的过程，以确保项目的可行性、合规性和经济效益。这一步骤通常涉及多个部门和专家，需要对项目的各个方面进行深入分析和评估。

03市场跟进信息收集

在立项审批通过后，需要进行市场跟进信息收集。这一步骤是为了了解市场动态、竞争对手情况以及客户需求等信息，为后续的标书编制提供参考。

04标书编制

标书是投标过程中的核心文件，它详细描述了项目的各项要求和条件，以及投标方的资质、经验、技术方案等。标书的编制需要充分考虑市场需求、竞争情况以及自身实力等因素，确保标书的质量和竞争力。

05缴纳保证金

在提交标书之前，投标方需要缴纳一定的保证金。这是为了确保投标方的诚意和实力，同时也是为了防止恶意投标行为。保证金的金额和缴纳方式需要根据招标文件的规定进行。

06中标

在提交标书并缴纳保证金后，投标方需要等待评标结果。如果投标方的标书被评委会认可，则中标成功。中标后，投标方需要与招标方签订合同，明确双方的权利和义务。

07转履约保证金

在签订合同后，投标方需要按照合同规定缴纳履约保证金。履约保证金是为了确保投标方能够按照合同要求履行义务，同时也是为了防止投标方在中标后放弃履行合同。履约保证金的金额和缴纳方式需要根据合同规定进行。

08转项目进度流程

中标后，项目管理进入项目进度流程。这一流程包括项目计划制定、项目执行、项目监控和项目调整等环节。项目管理团队需要根据项目计划和实际情况，对项目进度进行监控和调整，确保项目按时完成并达到预期目标。同时，项目管理团队还需要与各方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

总之，工程项目管理系统中投标管理流程是一个复杂而重要的环节。它涉及到多个部门和多个环节的协调和配合，需要项目管理团队具备丰富的经验和专业的技能。通过优化和完善投标管理流程，可以提高项目的成功率和管理效率，为企业的可持续发展做出贡献。