在当今的建筑工程领域，项目管理软件的运用已经成为提高施工效率、降低成本和保证项目按时完成的重要工具。其中，进度管理和工时管理是两个核心组成部分，对于确保项目按计划进行具有至关重要的作用。

进度管理是建筑工程施工项目管理的核心，它涉及到对项目开始到结束的时间安排、任务分配、进度控制和调整等环节。通过项目管理软件，可以更有效地进行进度管理，确保项目按时完成。首先，软件可以帮助项目经理制定详细的施工计划，将整体工程分解为具体的任务和阶段，为每个任务分配合理的时间和资源。其次，通过实时监控和数据分析，项目经理可以随时了解项目的实际进度，与计划进行比对，及时发现并解决潜在问题。最后，项目管理软件还支持对进度进行调整优化，以适应现场实际情况的变化。

工时管理作为进度管理的有力支撑，对于提高项目效率和成本控制具有重要意义。工时管理涉及到对施工人员的工作时间进行记录、统计和分析，以实现人力资源的合理配置和有效利用。通过项目管理软件，施工企业可以更加便捷地记录和管理工时数据，准确掌握每个工人的工作量和工作效率。这不仅有助于优化人力资源的调度分配，提高工作效率，还可以为项目成本核算和结算提供准确依据。

为了更好地实现进度管理和工时管理的融合，现代建筑工程施工项目管理软件正朝着集成化、智能化的方向发展。通过将进度管理和工时管理模块集成到一个统一的平台中，软件可以更好地协调各方面资源，提高管理效率。同时，借助大数据和人工智能技术，项目管理软件还能够对海量数据进行挖掘分析，为项目经理提供更加精准的决策支持。

综上所述，建筑工程施工项目管理软件在进度管理和工时管理方面的应用，对于提升项目管理水平、确保项目按时完成以及降低成本具有显著效果。随着技术的不断进步和创新，相信未来项目管理软件将发挥更大的作用，为建筑行业的发展注入更多活力。