工程项目管理系统是一种用于协调和管理工程项目的工具，旨在确保项目的顺利完成和资源的高效利用。一个完整的工程项目管理系统通常包括以下几个关键组成部分：

项目计划管理：这是项目管理系统的核心，涵盖了项目的整个生命周期，包括项目立项、计划制定、进度安排等环节。计划管理工具应支持各种类型的工程项目的计划制定，并能根据项目需求进行定制。

资源管理：资源管理模块负责分配和跟踪项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等。它应能够实时追踪资源的利用情况，并依据项目需求进行合理调配，以确保资源的高效利用。

成本管理：成本管理模块负责对项目的成本进行预算、核算、分析和控制。系统应能够根据项目计划自动生成成本预测，并实时监控项目实际成本，以便及时调整和优化项目成本。

质量管理：质量管理模块负责对项目的质量进行监控和管理，包括质量计划的制定、质量保证的实施、质量控制和质量改进等环节。系统应具备质量标准和质量计划的制定功能，并能对项目质量进行实时监控和预警。

风险管理：风险管理模块负责对项目的风险进行识别、评估和控制。系统应能自动识别项目潜在的风险因素，并提供风险评估和应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。

沟通管理：沟通管理模块负责项目团队内部和外部的沟通协调工作，包括信息发布、会议组织、文件管理等环节。系统应能提供便捷的沟通工具，确保项目信息的及时传递和共享。

采购管理：采购管理模块负责项目的物资采购工作，包括供应商选择、合同管理、订单处理等环节。系统应能自动比对市场行情，并依据采购计划进行物资采购，确保采购过程的透明化和规范化。

文档管理：文档管理模块负责对项目的各类文档进行分类、存储和管理，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。系统应具备文档的版本控制和权限管理功能，以确保文档的安全性和可追溯性。

决策支持系统：决策支持系统是项目管理系统的辅助工具，通过对项目数据的分析和挖掘，为项目决策者提供决策依据和建议。该系统应具备强大的数据处理和分析能力，并能根据不同项目需求提供定制化的决策支持服务。

综上所述，工程项目管理系统是一个综合性的管理系统，涵盖了项目管理的各个方面。通过该系统，工程项目的管理者能够更加高效地协调和管理项目资源，确保项目的顺利完成。同时，该系统还能够提高项目管理的透明度和规范化程度，降低项目管理风险，提升企业的核心竞争力。