工程企业普遍存在工作执行低效、管理决策以及风险防范之痛，如何解决这三个管理问题，成为工程企业发展的关键任务之一，项目管理系统解决工程企业发展“内困于管理”

1、执行低效之痛

以微信、QQ、Excel等手段处理业务，数据复用少、难追溯，工作效率低；

管理标准不统一，落地执行难，过程缺少工具约束，各项目、各部门协同管控效率低。

2、管理决策之痛

项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈回公司本部，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据，“盲签”情况普遍，领导被迫审批。

3、风险防范之痛

利润低下的现状本来赚钱的项目，管理粗放，过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损，抗风险能力低合作项目合同、付款、发票等难以把控。

以上是工程企业存在的管理问题，要解决以上问题，需通过数字化转型，数字化基础薄弱的工程企业，可以先进行内部的”自我洞察“，明确自己的需求和管理方面的痛点，再通过引进数字化管理工具来解决相应的问题。

与同类无代码管理工具相比，助流是目前市场上唯一一个以工程行业企业为核心客户群体的无代码管理系统搭建平台，助流的管理咨询团队深耕工程领域，对工程行业的需求、痛点理解的更加透彻，开发的产品更适合工程行业管理需求。同时我们也为客户提供管理咨询服务。