建筑行业，作为传统产业的代表，其信息化水平在各行各业中相对较低。在追求信息化的过程中，建筑企业常常面临诸多挑战和陷阱。本文将列举建筑行业在信息化过程中常见的几个误区，以及如何避免这些陷阱，确保信息化建设成功。

一、注重软件的拓展性

许多建筑企业在选择工程项目管理系统软件时，往往只关注当前的需求，而忽视了企业的长远发展。这就导致在短时间内，软件能够满足企业的需求，但随着企业的发展壮大，原有的软件无法继续提供支持，需要进行更换。因此，在选择软件时，企业应注重其拓展性，确保软件能够伴随企业的发展而升级。

二、了解软件的二次开发投入

二次开发是在原有软件的基础上进行定制或修改，以满足企业的特殊需求。建筑企业应充分了解软件的二次开发投入，包括人力、物力和时间等方面的成本。避免在后期开发过程中出现资金和时间上的压力。

三、合理设定系统期望

建筑企业对信息化系统的期望往往过高，希望通过一次投入就能解决所有问题。然而，信息化建设是一个持续的过程，需要不断地优化和完善。企业应设定合理的期望值，分阶段实施信息化系统，逐步提升企业的信息化水平。

四、注重员工培训

员工是信息化建设的主力军。企业应注重员工的培训，提高员工的信息化素养和技能水平。只有当员工具备了足够的信息化能力，才能够更好地应用信息化系统，发挥其应有的作用。

五、保障数据的安全性

数据是企业的核心资产，保障数据的安全至关重要。建筑企业应采取有效的措施，如数据加密、备份和恢复等，确保数据的安全性和完整性。同时，企业还应加强员工的数据安全意识培训，防止因人为因素导致的数据泄露或损坏。

除了以上几点，建筑企业在信息化过程中还需特别关注与供应商的沟通。建筑行业的产业链较长，涉及的业务环节众多。因此，企业在选择信息化供应商时，应充分了解其在建筑行业的应用经验和成功案例，确保所选供应商能够提供符合行业特点的解决方案。同时，与供应商保持密切的沟通合作，及时反馈问题和意见，共同推进信息化建设的顺利进行。

总结：信息化建设是建筑行业转型升级的必由之路。企业应全面规划、深思熟虑，避免陷入误区。通过注重软件的拓展性、了解二次开发投入、设定合理的期望值、加强员工培训以及保障数据安全等措施，确保信息化建设取得成功。同时，与供应商保持良好的沟通合作，共同推动建筑行业的信息化建设迈向新的高度。