采购一套合适的工程项目管理系统，“合适”两个字范围很广，什么样的工程项目管理系统才算合适呢？

1、满足需求

需求来自业务，所以首先要满足业务“基本”诉求。往往同行业成熟的整套产品解决方案，已经落地应用，对需求的覆盖度差异化不是很大，通过灵活调整或者定制化来适应不同的业务场景。

2、行业经验

厂商具备行业经验非常重要，有“0-1”的方法论来指导项目落地。通过观摩和参观其他公司上线的实际案例并能看到效果，同时也证明了其软件产品的作用和价值。

3、性价比

性价比是最重要的评价指标，综合考量产品功能、价格等方面。从需求覆盖度、技术可控度、业务匹配度找到一个最佳平衡点。

4、增值赋能

满足基本需求之外，产品本身是否还有其他价值，对企业未来规划能起到一定的作用，技术上深度复用，业务上融会贯通。