工程项目管理是建筑业的重要环节，而成本管理又是工程项目管理的核心。随着市场竞争的加剧，如何有效控制成本，提高项目利润，成为企业亟待解决的问题。工程项目管理系统正是解决这一问题的有力工具。

工程项目管理系统通过先进的信息化技术，对工程项目进行全面、动态的管理。它以项目为核心，以进度、质量、成本为主线，对项目的各个环节进行精细化管理。其中，成本管理是该系统的重点之一。

传统成本管理方式常常存在以下问题：成本核算不准确、成本控制力度不够、成本分析不及时等。这些问题不仅影响了企业的利润，还可能导致项目亏损。而工程项目管理系统则能有效地解决这些问题。

首先，该系统通过实时采集项目数据，实现了成本的动态核算。这意味着企业可以在项目进行过程中随时了解成本的实际情况，及时发现并解决成本偏差问题。

其次，系统强大的数据分析功能可以帮助企业对项目成本进行深入分析。企业可以根据分析结果制定更加精确的成本控制方案，从而达到降低成本、提高利润的目的。

此外，系统还可以对项目成本进行预测，帮助企业提前做好成本控制准备。这不仅可以避免不必要的成本浪费，还可以提高企业的市场竞争力。

综上所述，工程项目管理系统在解决成本管理问题方面具有显著的优势。通过该系统，企业可以更加高效地进行成本管理，提高项目利润，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。