施工项目管理的组织形式是指施工企业对施工项目管理的组织结构。施工项目管理组织形式主要分为以下几种：

直线制组织形式 直线制组织形式是一种最简单的施工项目管理组织形式，其领导关系按垂直系统建立，各所属单位都处于直接领导之下。直线制组织形式适用于规模较小，工艺技术简单的施工项目。

职能制组织形式 职能制组织形式是按照专业分工的原则，将施工项目管理的全部工作按专业分工分为各个专业职能部门，并在各个职能部门的指导、监督下进行工作。职能制组织形式适用于工程规模大、施工项目复杂、工期较长的施工项目。

矩阵制组织形式 矩阵制组织形式是在直线制和职能制的基础上，增加横向的组织机构，形成纵横交错的组织结构。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，有利于各种专业人员集中精力，为工程项目服务，有利于新的技术、新的施工方法的创造和推广，有利于解决各种复杂的施工问题，有利于加强不同部门之间的配合和信息交流。其缺点是组成人员来自不同的部门，具有不同的专业知识和技术特长，协同工作难度较大。

混合制组织形式 混合制组织形式是在同一企业中既设置具有纵向职能部门的直线职能制组织机构，又设置具有横向职能部门的矩阵制组织机构，以构成一个混合的组织结构。混合制组织形式的优点是兼有职能制和矩阵制的优点，既有职能部门的纵向专业管理，又有项目经理部的横向综合管理。其缺点是组织结构比较复杂，管理难度大。

以上是施工项目管理的主要组织形式，每种形式都有其适用范围和优缺点。在选择施工项目管理组织形式时，应综合考虑工程项目的特点、规模、工期、技术复杂程度以及企业自身条件等因素，选择最适合的组织形式。

相关推荐：

建筑工程企业管理系统

工程进度项目管理软件

水利工程项目管理软件

工地材料管理的流程及办法

水利工程资金使用与管理