长期以来，员工绩效考核信息的管理都是由管理者人工进行。面对如此多的员工，他们只能依靠经理根据他们所知道的信息来评估和评价员工。绩效考核信息通过人工统计分析，工作质量可想而知。

绩效评价的应用要考虑很多方面，比如行业、公司规模、现阶段、组织结构和企业文化等，采用的方法也不同。

人员绩效考核系统，通过综合管理系统和公司事务数据的统计，避免各种数据人为处理产生的各种问题，提高公司的经济效益。

构建系统、科学、有效的绩效管理体系，是人力资源管理的中心任务，也是企业发展的首要任务。对绩效管理的合理评价，可以有效促进公司和个人在未来的发展中表现得更好，从而使个人绩效得到提高，公司进入良性循环。

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