为了适应市场竞争，企业需要在费用管理上建立一套有效的信息化管理系统，有效规避经营及财务风险，助流无代码工程项目管理系统能解决哪些费用管控问题？

1、建立资金科目，分类收支

通过信息化工程项目管理系统，可以帮助建筑企业建立资金科目、计划和收支管理模型，帮助明晰企业收支，降低资金风险。同时，通过系统可以对成本数据进行全面、及时、准确的分析和跟踪，帮助企业科学管理现金流。

2.在线监管审批，可跟踪每笔账目

项目管理系统规范审批流程，帮助企业严格控制收款、开票等财务流程。收款发票开具将在网上进行审批，以确保合规开票。付款请求必须得到批准并在线保留相关发票，以确保每笔付款可控，有效避免未收票先付款多付款情况发生。

收付款与项目的业务线直接挂钩，每笔付款的相应负责人都在线记录，以确保问题可追溯，避免部门和员工之间相互倾销。每日退款在线审批，系统可直观对比报价，当超出预算值时，系统会自动预警提醒并发送给相关部门，完善项目收款管理；

3. 可视化数据报表，辅助决策。

工程项目管理系统可建立可视化数据报表，项目收支一目了然，提供决策支持。同时，系统可以对权限进行分级管理，不同级别、不同部门有不同的使用权限，进一步完善管理流程。

总之，为适应市场竞争，建筑企业必须不断创新制度，配合精细化管理，确保业务现金流的良性循环。建立健全一套有效管理成本的信息化内控管理体系，力争在各个环节控制资金，加强监控，规避经营和财务风险，最终提高财务管理水平，实现建筑企业价值最大化。

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