中国数字化需求的变化，推动零代码开发的发展。首先，中国企业的数字化率还不高，包括线下业务活动的数字化率不超过1%，而且数字化和云化同时发力，市场潜力巨大，比美国市场更有吸引力。

其次是中国企业数字化长期存在标准化与定制化供需矛盾，定制化需求与市场供给能力不足、成本高效率低的矛盾日益突出。

如今，市场上服务商提供的各种数字应用，大多是市场容量大、销售规模大的数字产品和解决方案。然而，这些产品和解决方案并不能完全满足企业的个性化发展需求。

大中型企业往往会选择市场上相应的产品，并在此基础上进行部分定制开发，有的甚至完全定制开发。然而，这些定制化应用不仅对行业知识和人员的要求很高，而且往往成本很高。

中小型企业就更不一样了，市场上可供选择的产品种类并不多，大部分都是有共性需求的规模化产品。如果产品不能完全满足需求，中小企业就更不可能进行个性化开发，更谈不上完全个性化开发。与此同时，中小企业也面临着更大的数字化问题，即市场规模小，有需求但没有服务商提供产品。

其实，世界上总会有所谓的标准化和定制化，因为个性化的需求也是企业打造自身商业竞争力的重要组成部分。相关数据显示，美国市场SaaS产品的定制化和标准化基本上是一半到一半。

另外中国企业的数字化需求开始进入内生需求上升阶段，将催生巨大的增量市场。

随着PC互联网和移动互联网的普及，大量参与工作的员工担任企业管理岗位后，天生具有数字化意识和数字化管理理念，因此迫切需要有帮助的工具帮助完成他们的工作。然而，原有的IT组织架构或公司运营模式无法满足需求，直这直接导致很多IT或软件服务采购权被下放到业务部门。

同时，领先企业即使完成了数字化系统主干道的建设，仍然需要建设大量的分支，将整个数字化系统延伸到公司的各个毛细血管。

比如某互联网集团公司本身就是一家建设和数字化应用水平非常高的公司。然而，集团的法律部门每年要处理数以千计的诉讼和其他相关案件。常常会因为过期没有提报证据或没有去开庭，甚至是因为忘记处理导致案件败诉。虽然集团IT系统中有案件的胜诉与败诉列表，但没有案件处理过程的处理节点动作与协同结果，也没有如何保证案件成功率的有效保障机制。因此，集团法务部通过使用零代码平台，从最开始搭建了案件到期提醒功能，即将流程分解为要完成的一系列节点，到对应的节点就提醒要完成相应的操作与事务，后来逐渐延伸成法务部的案件数字化管理系统，从追踪溯源到团队协作、律师协作、法务助理等，逐渐将整个系统在零代码平台上完整构建出来，案件办结率以及胜诉率提高很多。

该集团法务部门进行案件流程处理后，将案件处理结果的数据直接返回给集团的IT系统中。这就是一个集团完成主干数字化系统建设，事业部完成支线数字化建设，进而全面提升整个集团的数字化应用的典型。

零代码和低代码技术的出现似乎给出了正确的选择。

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