要想有效的进行项目管理，先从项目经理的角度分析下这个问题，到底有哪些让项目经理备受折磨的问题，阻碍了项目的有效进行。整理出了四大让项目经理备受折磨的问题，不知你有没有同感呢?

一、需求变更，疯狂变更                                   

二、管理难，项目管理元素太多

三、不懂技术的高层管理

四、交付时间短，问题多  

如何解决项目经理备受折磨的问题？在项目管理中一个好的管理，流程和工具很重要。一个好的工具，是帮助团队够到天花板的台阶。

下面我们就根据我们团队项目管理的经历来聊聊：高效项目管理的工具。项目管理的范围太广了，就拿工程项目管理来说，完整的流程包含内容就有：进度、劳务、物资、财务、商务、设备等。

接着，我们具体来看看助流工程项目管理系统的优势：

1、数字化驱动，项目变更一目了然，提高项目管理效率一张报表查看所有项目进展，重点项目重点关注；根据项目特点分别搭建应用，分配人员权限；施工日志在线填写收集，设置模版批量打印。

2、远程掌握项目情况，做到实时管理项目，管理人员在工程现场可以通过微信小程序录入各项数据；

3、IT小白也能快速上手，有效打破数据孤岛和部门壁垒系统匹配业务，一线施工人员无需额外培训，使用0负担；懂项目的人做应用，五分钟即可快速搭建一个平台 。

4、打通实名制管理系统

助流无代码开发平台专注于为泛建筑行业提供高价值的信息化产品及服务。深耕建筑行业,团队具备多年建筑行业管理经验,为客户提供管理咨询服务,帮助客户全方位制定管理方案。

无需写代码，无需IT人员，使用者只需要拖拽平台内的模块组件，就可以像搭积木一样轻松搭建ERP、CRM、项目管理、OA等各类业务应用和管理系统。让企业/组织/团体以简单高效的方法实现数字化转型，让管理变得更简单!