如何做好工程款管理？怎样预防建筑工程款被拖欠？这是很多的建筑工人和施工企业共同面临的问题。一个项目做下来，活干了不少，工程款却一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在项目初期就要做好深入调研，谨慎判断，同时严把合同内容，及时的清算，防止形成死账情况。

一.在建筑投标之前认真的做好前期的调研工作

如何避免建设工程项目被拖欠？这是许多建筑工人和建筑公司面临的共同问题。一个项目一旦完成，很多工作已经完成，但工程款却没有到位。如果您想避免工程款被拖欠，您必须先采取预防措施。在项目初期，要进行深入调查和审慎判断，同时严格审核合同内容，及时清算，避免形成死账。

一、在投标前认真做好前期调研工作。

关注项目合同性质、业主信誉、融资情况，避免盲目签约。对于声誉不可靠、风险远大于收益、技术不确定的建设项目，宁愿放弃，也不愿盲目进入。

二、要坚决杜绝无合同建设项目。

拒绝口头承诺，不论工程大小、工期长短，或与甲方的关系有多密切，工程一开始，就必须签订合同。

在审查工程合同的相关工程条款时，应了解以下几点：

1、明确工程款的支付时间，逾期施工方有权停止施工。

2. 逾期付款的法律后果必须具体。例如，可以约定发包人必须支付项目的逾期款项，可以约定逾期一日应按逾期金额的1%支付违约金。

3、工程结算款的支付与子工程或建设方承包工程竣工挂钩。

三、按时做好合同及各类原始资料

合同和文件必须分类归档，以便随时查阅和管理。在施工过程中，要对工程质量、工期、安全等实施全面、全过程的控制和管理，严格按照规范以及合同要求进行施工，认真做好签证手续和工作核实，决不能给拖延工程款留下任何的借口。因甲方原因暂停或延期施工造成经济损失，必须及时提出，并在工程竣工之后按合同有关规定及时赔偿。

四、采取措施，及时清账，避免形成死账。

施工过程中，要按照合同约定及时收取工程进度款，从源头上避免工程拖欠问题。其次，主观部门对于企业和项目进行考核的时候，不但要看结算收入多少，还要重点关系账户收入的情况。帐户收入必须与工程项目、经营信息等相关人员的工资和奖金挂钩。要建立责任追究机制，让工人承担风险和责任，奖励员工要为企业争取利益，防止因为一些工序、一些环节或者是某个岗位的失误而影响到整个项目工程款的获取。

对已经发生拖欠的问题项目，明确拖欠原因和措施，采定人、定时、定量等进行清算，将清算与承包业务集中在一处，必要时可以用法律手段进行清算。同时，要尽可能缩短拖欠时间，保持结算工作的连续性，避免因机构和人员变动导致结算工作停滞，造成死账等，给公司带来不必要的损失。

五、提高公司内部管理效率，有效控制项目账款风险。

数字化工程项目管理系统可根据公司不同业务需求灵活个性化配置，管理范围可覆盖整个项目生命周期。对于项目招投标管理、合同管理、质量安全管理等，可以形成标准化的管理模块，使管理流程更加清晰，审批更加高效。

同时，项目管理系统还可以有效控制项目现金流，配置资金风险预控预警功能。项目全过程数据永久保存，人责权分工明确，偏差有据可查，有效避免因项目周期长、人员调动、数据丢失等问题导致的逾期付款问题，自动生成的多维数据报表，还可以帮助管理层及时做出决策，提前防范工程款拖欠问题。

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