工程管理与施工管理协同工作的策略研究主要围绕以下几个方面展开：

一、引言

随着城市化进程的加速和建筑工程项目的规模与复杂性不断增加，工程管理与施工管理之间的协同工作变得尤为重要。两者的有效协同不仅能提高项目的成功率，还能优化资源配置，降低成本，提高项目效益。

二、协同工作的理论基础

协同工作是指多个部门或人员之间，通过有效的沟通和协作，实现资源共享、优势互补和共同发展的工作方式。其理论基础包括系统论、合作博弈论和信息技术等。系统论强调从整体上把握问题，合作博弈论注重各方利益的平衡，而信息技术则为协同工作提供了有效的工具和方法。

三、协同工作的前提条件

为了实现工程管理与施工管理的有效协同，需要满足以下几个前提条件：

明确的工作目标和责任分工：确保工程管理与施工管理在项目目标上达成一致，并明确各自的职责范围，避免职责不清和重复工作。

有效的沟通机制和协调机制：建立定期的沟通会议，利用信息化工具（如微信、QQ、邮件等）进行信息传递和反馈，确保信息的准确性和及时性。

尊重和发挥专业特长：充分尊重和发挥工程管理与施工管理各自的专业特长，通过互补合作实现项目的成功。

合理的激励机制和考核机制：建立合理的激励机制和考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高协同工作效率。

四、协同工作的策略与实践

建立有效的沟通机制：确保工程管理与施工管理之间能够及时、准确地传递信息，解决问题。通过定期的沟通会议、信息共享平台等方式，加强双方之间的沟通与协作。

明确职责与分工：明确工程管理与施工管理的职责范围，建立协同工作流程，确保双方在关键节点上的有效沟通和协作。

共享信息与数据：建立共享的数据库或信息系统，实现工程管理与施工管理信息的实时共享。确保双方能够及时获取项目进度、成本、质量等方面的数据，以便做出合理的决策。

强化培训与学习：定期组织工程管理与施工管理的培训活动，提高双方的专业素养和协作能力。通过学习和交流，增强团队凝聚力，提高协同工作效率。

制定应急预案：针对可能出现的风险和问题，制定应急预案。在出现突发情况时，工程管理与施工管理应迅速响应，共同商讨解决方案，确保项目顺利进行。

五、案例分析

通过分析实际工程项目中工程管理与施工管理的协同工作案例，可以发现以上策略的有效实施可以显著提高协同工作效率，确保项目顺利完成。例如，在某大型住宅小区建设项目中，工程管理与施工管理通过有效的沟通、协调和配合，成功地解决了施工进度、质量、成本等多方面的难题，实现了项目的高质量完成。

六、总结与展望

工程管理与施工管理的协同工作是确保项目成功的关键因素之一。通过明确协同工作的前提条件、制定有效的协同工作策略、加强沟通与合作、共享信息与数据、强化培训与学习以及制定应急预案等措施，可以实现工程管理与施工管理的有效协同。未来，随着信息技术的发展和工程项目复杂性的增加，工程管理与施工管理的协同工作将面临更大的挑战和机遇。因此，需要不断探索和创新协同工作的策略和方法，以适应不断变化的市场需求和项目环境。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。系统依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。