成本管理是一种管理方法和理念，是指企业在生产经营过程中进行的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等多项科学的管理行为。建筑企业项目成本管理中存在哪些问题，如何解决。

1、成本管理系统难解决。目前大多以工程总成本为基础，成本管理的精细化程度不够；尤其是成本涉及业务部门较多，各部门之间信息难以整合；

2、企业层面的成本分担难以组织，无法实现企业分担的引导重要性；

3、在实际实施过程中难以管控，难以通过线下预算数据控制真实成本；

4、项目成本控制的及时性和准确性无法保证，无法动态了解成本发生情况，导致无法快速发现成本风险，快速发现成本管理问题，影响成本管理效率。

工程项目的成本控制水平是评估企业效益的关键，是完善公司治理、降低企业经营风险的重要途径。成本管理已成为当今建筑企业管理中不可或缺的一部分。成本管理在所有的项目管理中，重要的目标是通过保证质量来减少浪费和降低成本，使公司收益达到最优和盈利。加强建设工程成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，有利于企业资金的积累，为企业的发展提供保障，更有利于工程承包责任制的落实。

建设工程的成本控制主要包括工程招投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程的成本控制和竣工验收阶段的成本控制。在建筑工程管理中，要强化工程造价控制意识，建立工程造价控制管理机构，重视工程造价管理，严格控制工程预算，提高公司员工素质。只有这样，建筑公司运营的管理才能更加流畅。

做好项目成本的管理，不再是简单的成本记录，还需要对项目成本进行控制和跟踪。为了做好项目成本的管理，很多企业都引进了先进的工程项目管理软件来帮助项目经理进行项目管理。充分利用移动互联网技术，实时跟踪和管理项目成本，轻松实现。

与传统信息化管理系统相比，助流做为一个无代码企业信息管理搭建工具，不需要依赖IT技术人员，企业普通员工也可以通过”拖拉拽“的形式，在3~5天时间内快速搭建一个应用，即搭即用，极大地缩短了应用交付时间，免除了传统软件开发需求大量堆积的弊端。此外，通过助流，企业不仅搭建应用更加便捷，还可以根据自身业务随时需要更改应用，即改即用。

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