如何做好建设工程项目的现场管理？要做好建设工程项目的现场管理，可以遵循以下几个方面的关键措施：

质量管理：

坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保项目质量计划得到落实。

建立和完善工程质量管理终身负责制，根据项目特点制定质量控制目标，并在实施过程中加以落实。

严把材料质量关，确保甲方和乙方采购的材料都符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。

加强关键部位施工的管理，克服质量通病，搞好细部处理。

提高员工素质，对施工管理人员进行定期培训，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”（自检、互检、专检）制度，把质量问题消灭在施工过程中。

进度管理：

根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划，并实行分段控制。

实施动态控制，跟踪检查计划的落实情况，对延误进行调整和调度。

保证材料供应及时，做好材料进场检验，确保质量和数量满足工程需要。

保证资金到位，确保工程顺利进行。

安全管理：

制定相关的安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。

注重施工人员的安全保障措施，尤其是对重点区域的管控。

成本管理：

制定合理的施工投入计划和成本预算，进行成本控制和核算，减少浪费，提高工程经济效益。

材料与设备管理：

制定材料和设备管理制度，做好采购、入库、出库和使用管理，确保施工需要的材料和设备的供应。

现场卫生管理：

制定现场卫生管理制度，保持工程现场的整洁和卫生，定期清理垃圾和建筑废料，减少污染和事故的发生。

人员管理：

对施工人员进行合理的安排和调配，监督施工人员的工作情况，及时处理人员问题，保证施工人员的合理安排和使用。

文档管理：

建立完善的工程文件管理制度，包括施工日志、进度表、质量检查记录等，方便工程管理和后期验收。

环境保护：

在现场管理过程中，注重保护生态环境，落实环境保护要求，优化完善相关配套设施，实现人与自然和谐发展的目标。

综上所述，做好建设工程项目的现场管理需要全面考虑质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、材料与设备管理、现场卫生管理、人员管理、文档管理以及环境保护等多个方面，确保项目的顺利进行和高质量完成。

引入工程项目管理软件，可提高施工现场管理效率。助流工程项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。