原始的纸笔统计、Excel录入、人工分析汇总方法工作效率低，效果也不尽如人意。那么，新时代HR究竟该如何制定和实施绩效管理方案呢？想要克服传统绩效管理所带来的问题，就要先对传统的绩效管理方案有一个了解和认知。

传统的绩效管理方案主要有以下三种:

BSC，即平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

KPI，即关键绩效指标，是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。

360度绩效考核，通过多方面考核评估实现评价维度多元化，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

不同的考核方法都经过了漫长发展，在实践过程中不断完善，各有千秋，无关好坏，但是至今可以达成共识的是:传统纸质办公已不能满足企业发展需要，信息化已然成为大势所趋，数字化工具的使用有助于绩效管理方案高效落地。

通过数字化管理，可以实现对信息的即时存储、灵活修改 ，更可形成清晰直观的数字图表，保证考评公开透明，同时支撑评价决策 。

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