工程项目管理系统的共性职能有哪些？为了确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全、质量、工期、投资、决算的控制目标，对项目进行综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等。

要说到工程项目管理系统，看你的侧重点在哪里，是想要单纯实现施工过程的项目管理还是想通过一款系统逐步实现对整个项目的企业化协作管理。

个人认为：工程项目管理应该把项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力，物力。

更懂泛建筑行业管理的信息化系统

数字化浪潮席卷各行各业，泛建筑行业的数字化已进入高速发展的时间窗口。越来越多的管理者希望借助数字化管理工具来降本增效、控制风险、创新业务模式。然而传统管理系统灵活性差，定制系统周期长、成本高,难以快速响应不断变化的业务需求......

由此，以“低成本、高效率”的优势赋能信息化管理的零代码企业管理系统搭建平台―助流，应运而生。

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