装饰装修工程施工现场管理是一个复杂而细致的过程，它涉及到多个方面，包括人员管理、材料管理、安全管理、施工质量管理等。以下是对装饰装修工程施工现场管理的详细阐述：

一、人员管理

人员资质与进场管理：

所有人员进场必须出示施工证，装修人员需具备相应的装修资质证。

装修人员需按商场或物业统一规定的时间进场和退场，并服从统一协调与安排。

行为规范：

施工人员应遵守现场纪律，不得擅自行动，有事需联系现场工程部人员。

禁止在施工现场抽烟、喝酒、打架斗殴，保持文明用语，尊重业主。

施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业需有保护装置。

沟通协调：

定期召开碰头会或例会，讨论施工中遇到的问题，并传达有关作业要求和最新工程动态。

工作人员外出执行任务需向项目经理请示，并填写相关单据。

二、材料管理

材料验收与存放：

所有材料需经公司监理人员或相关机构按指定品牌验收后进场，确保材料质量符合要求。

材料应按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场。

材料出入库需办理相关手续，并做好登记和标识管理。

材料使用与保护：

施工人员应合理使用材料，避免浪费，并列出详细使用明细。

严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

施工过程中应注意保护材料，避免损坏。

三、安全管理

安全教育与培训：

新工人入场需接受“安全生产三级教育”，提高安全意识。

施工人员需配戴好安全帽等个人劳保用品，正确使用相关机具设备。

现场安全管理：

施工现场需设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

禁止私拉乱扯电线、电源，用电需经专职电工同意并统一安排。

动火作业需执行审批制度，并配备灭火器等消防器材。

安全检查与隐患排查：

定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

对发现的问题进行整改，确保施工现场安全。

四、施工质量管理

施工准备：

在工程开工前，需召集所有工地人员交代有关事项，包括工期要求、质量、安全等。

工地放样需按照平面图纸尺寸依次进行，并核对实地放样与图纸是否一致。

施工调度：

合理调度人员、材料和机具，确保施工顺利进行。

加强计划管理，使施工进展具有均衡性和节奏性。

施工检查与验收：

施工过程中需进行分阶段检查，确保各工序符合装饰工程质量验收规范要求。

隐蔽工程需经甲方验收合格后方可进行下一道工序。

工程竣工后需进行全面验收，确保工程质量达到合同要求。

五、其他管理

环境管理：

保持施工现场环境整洁，及时清理垃圾和废弃物。

施工中产生的噪音、粉尘等污染需控制在合理范围内。

档案管理：

做好施工现场每日例会记录、周例会记录等档案管理工作。

各类档案资料需分类保管并做好备份。

综上所述，装饰装修工程施工现场管理是一个系统工程，需要从人员管理、材料管理、安全管理、施工质量管理等多个方面入手，确保工程保质、保量、按期、安全完成。

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