助流团队深耕建筑行业（当然我们也不局限于建筑行业），需求分析人员具有超过10年的建筑领域行业经验，曾任知名建企高管，对建筑行业的发展和趋势有着深刻的认识和理解，可以提供管理咨询服务，帮助企业全方位制定管理方案。

建筑工程行业通常存在着以下管理难点：

项目运营管控困难：项目管理人员无法实时监控项目经营情况，特别是项目进度、招投标情况、项目成本、合同及资金等信息。

组织人员管理薄弱：缺乏科学的管理制度与信息化工具，使组织的分工协作、职责划分、协调机制和组织边界体系等环节相对薄弱。

投标过程管理缺失：缺乏对商机的投标全过程管理，特别是投标过程的跟踪分析以及与项目进度、项目合同的紧密关联。

缺乏成本管理意识：对全面、全过程的信息化管理认识不强，缺乏科学的成本预估管理和方法体系，且全员成本意识差。

结合多年的建筑客户经营经验，助流为建筑行业打造了完整、灵活的信息化管理解决方案，通过搭建项目资金报表，沉淀项目各项资金数据，自动汇总、统计数据；通过搭建收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，实现动态管控项目利润管控，也为以后更多的项目提供参考依据。

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你也可以根据业务需求，通过拖拽平台内的官方应用，像搭积木一样自主搭建符合使用需求的工程项目管理系统。