建筑工程项目智能化管理的作用，项目管理系统可以全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，控制项目预算和成本，使企业从被动管理到主动干预转变，以可视化数据决策全面提升企业核心竞争力。

智能化在建筑工程项目管理中的合理应用，可以实现对传统建筑工程项目管理方式的合理优化，使相关人员对建设工程的进度有更清晰的了解，并能集中展示项目中的资源消耗及相关数据信息内容可在项目组内部共享，为建设项目的建设提供合理的数据支持，确保建设的顺利进行。通过可视化数据的形式展示建设项目施工过程中使用的材料和项目的施工过程，以完成建设项目各种数据连接的合理协调，从而提高项目效率。通过智能化的项目管理，帮助企业进行施工材料和人力资源的优化和协调，确保项目建设的有序进行。

智能项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效。在部门间协作的过程中，各种跨业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，使原来的管理路径变短，协同效率更高。其次，应用智能项目管理模式的目的是帮助项目人员在工程过程中不受地域限制地相互协作。

智能项目管理系统可提供多维数据分析模块。通过比对、对比、趋势等，使数据信息成为业务经理管理决策的好帮手，将 BI 能力赋予建筑工程行业，为企业中高层的战略和执行提供可靠的决策支持。科学、智能化的管理模式，可以促进更科学的管理工作，让工程质量控制等方面更容易实现。

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