数字化转型，是近年来热度很高的一个词。近年来，国家层面不断加大对于数字化、信息化的投入，并已逐渐取得初步成效和阶段性成果，但改革发展非一朝一夕便可实现，目前我国中小企业普遍面临着数字化转型的困境。那么，企业数字化转型主要受到哪些关键因素的制约，又该如何应对解决呢？

企业面对数字化转型的困惑，网上有人总结了3个词：不想转，不敢转，不会转。有些企业还在犹豫是不是需要去转，还有些企业认为数字化确实是一个不错的方向，但是如何转？这些问题都需要做好转型规划。

战略层面是基于企业本身的诉求，结构层面是转型过程中做什么内容，执行层面解决如何去做。最终目的是提高企业竞争力，提高管理效率。细分来说就是结合数字化特征，做两方面的工作：

①提升工作效率；

②通过数据和算法提升决策效率。这是一个完整的数字化转型的规划过程，需要顶层设计，总体规划，按照规划去实施。

简言之，企业数字化转型内容就是业务转型与数字化规划。

从技术角度来说，企业要做好数字化转型，首先要做好项目管理过程中生产要素的数字化，再到人工数字化、设备数字化、材料数字化，这是数字化转型的几个基本要素。

生产要素实现数字化，就可以管控生产要素的动态，实现管理在线化。有了在线化，我们可以实现协同管理，再往后这就是技术在线化、智能化，因为数字化的核心是基于数据去管理，有了客观的数据就可以通过数据去决策，这就超越原来通过经验决策的阶段。

如果我们越来越多地实现基于数字的决策，这就意味着对人员经验的依赖性越来越弱，再具体来说是对经验丰富的人依赖性越来越弱。比如未来要做20个项目，其中一部分项目通过数字化的方法去管理，这样原来一个总工做一个项目，就可以变成一个总工在公司盯三个项目。一定程度上减轻了总工的工作量，提升了效率。

现阶段，企业进行数字化转型还面临着另一重困境，在工具的选用上，标准化、定制化系统存在诸多不足：标准化通用型产品所能支撑的业务场景有限，无法很好地满足企业其它业务或细分需求。企业需要快速跟上市场变化，就需要定制开发，但定制开发系统周期长，耗费资金大、少则几十万，多则上百万，且随着企业发展和业务变化，系统需要不断更新迭代，在这种情况下，无论是招聘技术人员还是外包出去开发，都会耗费大量的时间和金钱。

可见，在数字化转型实践过程中，选择一位合适的“伙伴”也是很耗费精力的。而助流无代码开发管理应用搭建平台正是你正在苦苦寻找的“伙伴”。助流摆脱了传统软件开发对IT人员的依赖，无需开发，无需部署，注册即可使用。一个懂业务的普通员工花几小时到几天时间，就可以轻松出各种专属业务应用，如：CRM、ERP、人事管理、绩效管理、进销存等，并立即投入使用。同时可以及时响应市场需求，自己改变搭建形成新应用，而一年的花费甚至还不到一万元。

漫漫数字化转型之路，不如先从选择一款合适的工具开始吧！