工程项目管理方法有哪些，是什么？

工程项目管理方法是一个综合且多样的体系，旨在通过科学、系统的方法确保项目按时、按质、按成本完成。以下是一些主要的工程项目管理方法：

项目目标确定：明确项目的目标、可交付成果以及项目的期望效益。

工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的工作包和任务，建立起一个清晰的工作分配结构。

项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间进度计划、资源计划和成本计划，确保项目按计划进行。

项目管理责任制：实施项目管理责任制，明确项目经理、团队成员和相关利益相关者的角色和职责，促进项目的协调有序实施。

项目组织架构：确定项目的组织架构，建立良好的沟通机制，确保项目团队内外部的信息流通畅。

任务和资源分配：根据项目计划，合理分配任务和资源，确保项目按计划进行。

质量计划：在项目开始阶段制定质量计划，定义项目的质量标准和质量控制方法。

质量控制：在项目执行过程中进行质量控制，包括对项目成果的检查和评价，以确保项目交付的成果符合质量要求。

质量保证：在项目结束阶段进行质量保证，涉及对项目成果的最终确认，保证其达到预定的质量标准。

进度管理：制定项目进度计划，并通过进度跟踪、进度控制等手段，确保项目按时完成。这包括使用工具如甘特图、关键路径法等来监控项目进度。

成本管理：进行成本预算、成本控制和成本调整，确保项目在预算范围内进行。这要求对项目成本进行持续监控，并采取必要措施来防止成本超支。

风险管理：包括风险识别、风险评估和风险应对。在项目开始阶段识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，并制定相应的应对措施以减轻风险对项目的影响。

合同管理：合同管理是项目管理的核心之一，它规定了项目的权利和义务，以及在项目过程中可能发生的各种情况的处理方法。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对项目的顺利进行至关重要。

敏捷开发：适用于需求较为灵活且易变化的项目，强调通过不断地反馈和调整来适应需求变化。

关键链管理：基于理论约束的项目管理方法，以项目的关键路径为基础，识别并管理项目中存在的约束因素，以提高项目的整体效率和效能。

里程碑管理：将项目划分为若干个关键事件点，每个事件点标志着项目完成了一个重要的阶段。通过控制和管理里程碑的完成情况来评估和调整整个项目的进展。

综上所述，工程项目管理方法包括规划阶段管理、组织与实施阶段管理、质量控制管理、进度与成本管理、风险与合同管理等多个方面。在实际应用中，需要根据项目的具体特点和需求选择适合的方法或结合多种方法来进行综合管理。

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