企业实施ERP要注意哪些问题？企业全面实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。

一、加强培训更新观念是基础

首先，企业要让员工明白，ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是它带来了一套全新的管理理念和方法。其次，ERP的整体实施不仅仅是一个技术问题，更是一个管理项目。技术主管、高级管理人员和业务主管应参与选择系统实施方案。

完整的ERP 实施需要所有员工的参与，而不仅仅是“最高领导者”项目。 ERP实施虽然离不开“一把手”，但整体ERP实施更多的是业务管理模式调整、业务流程变革、相关人员变动，需要全体员工的参与和共同支持。

二、业务流程重组是关键

公司不进行业务流程重组，也不对原有的管理模式、管理方式、业务流程和组织架构进行改革或调整。成功实施ERP是完全不切实际的。对于具有特定特征的企业来说尤其如此，业务流程的重组是ERP全面实施的关键。

三、制定合理的实施计划

如上所述，ERP在企业的全面实施是一个系统工程。一是要制定项目实施的总体规划。每个子项目的实施必须在总体规划确定的框架内进行，以确保整个项目的协调性和连贯性。

在具体的实施过程中，企业管理ERP系统可以采用分步实施的策略。 ERP这么大的系统的实施，涉及的人力、物力、财力的消耗都比较大。因此，在遵循“满足需要、先进、科学、符合现状”原则的前提下。采取“总体规划、分步实施、重点突破”的实施战略，以效益为驱动力是十分必要的。

利用助流无代码开发平台搭建ERP系统，无需依赖专业的IT研发团队，业务人员可以根据需求使用0代码平台做开发，及时响应市场变化及客户需求，随时改变搭建形成新应用。助流的易操作性、灵活性可以帮助企业在数字化转型过程中选择适当的切入点和优先级，首先在企业亟需解决的核心问题上寻求突破，将有限的资源投入到亟需解决的核心问题上，从一些使用频次高、对业务开展影响大的强应用做起，循序渐进，最终实现降本增效。