今年以来，以水泥、沙子、钢材、铝材等为主的建筑材料大幅度涨价，建筑材料费作为建筑安装工程费的重要组成部分，其价格波动对建筑业企业的成本影响很大。在此行业大背景下，施工企业该如何做好成本管控？

制定合理的材料使用和结余计划

建筑材料成本占总成本的比重巨大，一般可达60%~70%左右。建材价格波动，施工企业更应做好工程成本的管控，制定合理的材料使用计划和节余任务，杜绝材料浪费。

具体怎么做？

（1）改进材料的采购、运输、收发、保管等工作流程，减少各环节的损耗；

（2）合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运；

（2）严格材料进场验收和限额领料制度；

（4）制定并贯彻节约材料的相关措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

同时要注意以下几点：

（1）合理管控材料数量。施工过程中所需的紧缺材料，应按照随用随进、略有库存的原则供应，避免占用资金，间接扩大材料成本。

（2）合理确定材料价格。采购前，遵循货比三家原则，争取找到供货源头，在确保材料质量的前提下，以最优惠的价格取得供应商。

（3）规范材料领用。材料领用把控不严格，容易导致制度执行后贯彻不到位，给工程项目造成较大的浪费。因此，必须规范并严格执行材料领用制度，做到工完场清，余料退库。

运用数字化工具进行成本管控

数字化管理系统能够对工程项目成本进行事前预警、事中干预、事后总结的全程动态管理。以助流工程项目管理系统为例，在系统中录入材料预算，施工过程中，可通过系统及时上报当天实际材料成本，材料的采购与领用数据均在系统中记录并清晰展现。当材料的实际成本超出预算时，会触发预警提醒。管理者可以结合预警机制及时发现材料使用过程中超量情况及原因，实现项目成本精细化管理。