财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出核心作用？是企业管理理论与实务工作者们共同关心的话题。

财务管理之所以成为企业管理的核心，主要有两个原因：

首先，企业的经营活动是由采购、生产、供应、销售等各个环节构成的。财务活动贯穿这些环节，是企业开展业务活动的基础。财务管理通过控制资金的供求关系来为公司的经营活动保驾护航；同时，财务管理为公司所有经营活动提供参考资料。财务信息是各部门协调工作的重要依据。

其次，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的盈利机会，是实现企业目标的根本保证。

随着企业规模不断扩大，经济活动日益复杂，财务风险加大，必须清醒认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理以适应新形势的需要。财务管理属于企业组织中的较高层次，是对企业价值的综合管理。因此，财务管理在管理控制、资源配置、绩效评价等方面发挥着至关重要的作用，能够平衡与决策相关的诸多要素，从而在决策中发挥核心作用。

如何发挥出财务管理在在企业管理中的核心作用？关键在于财务人员，必须进一步提高财务人员的专业素养。财务管理人员不仅要懂得会计核算，还要熟悉国家法律法规，对社会环境有一定的观察能力和预测能力。

除此之外，要充分发挥软件系统在会计核算和财务管理方面的作用，入账及时、数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的财务信息助力企业管理决策。