建筑施工行业属于劳动密集型产业，普遍存在管理基础薄弱、现代企业管理理念欠缺的现象，而项目管理是建筑施工企业管理中的核心环节，其间也多存在着员工能力水平参差不齐、管理缺乏统一标准、成本管控较为随意等问题。这篇文章将针对以上问题，为大家分享建筑施工企业如何提高项目管理水平。

加强项目管理团队的选拔和培训

实施项目经理层级管理，构建项目经理能力素质模型，对项目经理的综合素质和能力进行考核，对项目经理进行级别划分，并根据级别分配不同的项目。丰富项目经理选拔方法，探索项目经理能力体系。建立项目团队长效培训机制，通过项目管理人才梯次规划、培训课程体系、演讲体系等加强项目人员培训。加强对项目管理团队的考核，针对不能尽职尽责的岗位进行调岗。

建立规范的项目管理制度和组织

建立健全各类项目管理办法和项目管理手册，通过制度规范促进项目管理规范化。优化项目部组织架构，建立统一的项目部组织架构和岗位制度，明确分工和岗位职责，加强对履职情况的检查评价，提高项目部组织管理水平。

提高项目成本控制水平

建立系统、集成的项目规划、采购、分包管理、合同执行、二次等标准方法、工具和模板，搭建成本预算编制、成本管理计划、成本过程控制、成本分析评估。成本检查纠偏、成本评估与征收的闭环管理，推动项目全覆盖、全过程控制和全员参与，形成成本管理的良性循环。

随着建筑施工行业市场化竞争的加剧，以及行业内龙头企业改革的深入推进，建筑施工企业内部的规范化管理越来越受重视。而借助信息化手段，可以让建筑施工企业在项目管理方面实现流程化、精细化管控。助流深耕建筑行业，团队具备多年建筑行业管理经验，可以为施工提供高价值的管理咨询服务以及易构、易部署的信息化管理系统，助力企业项目管理解决方案快速落地。