工程材料成本占总成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此，工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，必须制定合理的材料使用计划和节余任务，杜绝材料浪费。那建筑工程项目材料费如何管理？

具体怎么做？

改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运；

严格材料进场验收和限额领料制度；

制定并贯彻节约材料的相关措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：

1、合理管控材料数量。施工中所需的紧缺的材料，应按照随用随进、略有库存的原则去供应，避免占用资金，间接扩大材料成本。

2、合理确定材料价格。采购前，应组织人员到材料供应地货比三家，争取找到供货源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要确保材料的质量，优质的材料加上成熟的工艺才能确保工程质量。

3、规范材料领用。材料领用把控不严格，最容易给该工程项目造成较大的浪费。因此，必须通过健全的计量和验收制度管理好现场的材料，做到工完场清，余料退库。

建筑工程项目材料费如何管理？

可以通过助流工程项目管理系统，实现材料成本管理，施工过程中，可通过软件及时上报当天实际材料成本，材料的采购与提料数据清晰可见，避免核算不清。材料的实际成本出现超出预算的风险时，系统能够触发预警提醒。管理层可以结合预警机制及时发现材料过程超量情况，让材料数量可控制，节约材料浪费，减少材料成本。真正实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本。